为全面加强班组建设基础工作，全面提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，全面规范职工安全行为，进一步强化安全生产工作，在学习借鉴“白国周班组管理法”、“杨晓敏班组管理法”先进经验和吸收集团公司两期班组建设典型做法的基础上，结合公司实际情况，8月中旬，集团公司下发了《蒲县宏源煤业集团有限公司班组建设实施方案》，为保障整个活动领导有力、开展有序，成立了领导组，健全了组织机构，明确了工作职责。实施方案确定了班组建设的目标，对班组建设要完成的五项工作进行了阶段性工作安排，明确了工作要求。

为了深入贯彻落实《班组建设实施方案》文件精神，确保班组建设工作深入持久开展，集团公司随后又下发了《班组建设考核办法》，从班组安全生产体系管理、班组长的选拔与管理、现场安全管理、安全文化建设和教育培训工作、推广“手指口述”这五个方面制定了详细的考评内容及考核标准，促进班组建设活动健康有序开展。

新成立的公司党群工作部积极采取跟进措施，利用两天时间深入北峪、郭家山煤业对班组建设活动进展情况进行实地调研，从多方面推进班组建设工作的顺利开展。