在企业深入开展集中安全专项整治行动中，郭家山煤业率先出台了《关于五好区队(班组)建设的实施意见》，着重围绕“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”进行了全面部署和安排，明确了评价考核标准，落实了领导责任，提出了基本要求。要扎实推进“五好”区队班组建设，郑秦峰矿长提出，必须在“深化认识、加强领导、强化措施、注重实效”上下功夫，为复工复产奠定扎实基础。

     深化认识。就是要不断深化对加强“五好”区队班组建设重要性和必要性的认识。要从全局高度，深刻认识到：集团公司的各项重大决策最终要靠区队班组去实施，“三个确保”的艰巨任务最终要靠区队班组来完成，区队班组的执行力、创新力、战斗力、凝聚力，在一定程度上决定企业发展的速度，质量和效益。企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。各分管领导和管理人员要不断增强“主动抓，抓主动”，“领导抓，抓领导”的责任意识；牢固树立“重点抓，抓重点”，“长期抓，抓长期”的思想观念，以更加清醒的认识，更加主动的行动，更加扎实的作风，更加具体的措施，不断把“五好”区队班组建设推向深入。

    加强领导。就是要求各级组织和管理人员要把“五好”区队班组建设作为自己的重大责任，摆到重要的位置，抓好落实。要强化组织领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室一起抓，形成矿抓队，队抓班，班抓人，一级抓一级，逐级抓落实的工作新格局。要明确“不关心区队班组建设的领导，就是不合格的领导；区队班组建设不过硬的单位，就是不放心的单位”的刚性要求，谁抓不好“五好”区队班组建设，就是安全意识不强、发展意识不强，竞争意识不强、创新意识不强，以人为本意识不强，就是没有忧患意识，就是失职，就必须从严问责；要强化部门职能，各分管领导和各部门要切实履行职责，发挥优势，分线作战，加强协作，分类指导，努力形成推进“五好”区队班组建设的强大合力；要加大舆论宣传力度，善于总结经验，充分发挥典型的示范、带动和影响的作用；要强化指导监督，按照“头头抓，抓头头”的要求，定期召开会议，专题研究“五好”区队班组建设，有针对性的解决工作进程中遇到的新情况、新问题；要加强日常管理、组织和考核，做到一季一考核、半年一初评、全年一总评。通过阶段性的自查自检自纠评比，年度综合考核，召开研讨会，年度总结表彰先进典型和大力推广好经验、好做法，全面提升“五好”区队班组的建设水平。

    强化措施。就是在加强制度建设、提高队伍素质、发挥区队班组长作用，强化安全基础的管理上，采取强有力的措施，扎扎实实地推进“五好”区队班组建设。要进一步完善队组自主管理、民主管理、教育培训、安全生产、质量标准化、工资分配及“队务公开”等方面的制度，强化“五好”区队建设检查评比和奖惩机制，促进区队班组建设向“精细化、规范化、科学化”的方向发展。要把定期培训与经常性安全教育结合起来，通过教育培训，岗位练兵，技能比武，落实“两规范”、不断提高职工安全素质和业务技能。要坚持在创建实践中，紧紧围绕安全生产，深入开展“五无”竞赛活动，在区队班组形成“反三违，保安全”的良好氛围。要紧紧抓住工程质量和工作质量两大重点环节，深入开展精细化治理，打造“品牌工程”、“亮点工程”、“示范工程”，推动安全质量标准化上新台阶。要充分发挥“兵头将尾”在现场的示范带头模范作用，做到团结友爱做在前，服从执行走在前，扎实推进“五好”区队班组建设走在前，安全工作管在前，工程质量抓在前，急、难、险冲在前，为职工作出表率。要把“创先争优”等活动融为一体，持续深化，互相促进，共同提高。

注重实效。就是坚持把“三确保”作为检验衡量“五好”区队班组建设实效的重要标准。要求各级管理人员转变作风、胸怀全局，心往基层想，智往管理用、身往现场贴、劲往生产使、汗往一线流，把工作的重心下移到区队、班组和现场，千方百计为基层出谋划策，解决实际问题。要把抓“五好”区队班组建设激发出的工作热情倾注到日常管理中去，与抓好安全生产、强化现场管理、加快推进质量标准化上台阶相结合，与加强生产经营管理相结合，与推动又好又快发展相结合，扑下身子，向井下倾斜，常抓不懈，真抓实干，干出水平，抓出成效。要克服形式主义，力诫不实之风，以更加“严、细、实”的工作作风，坚持做到：抓安全不放松，抓质量不放松，抓规范不放松，抓效益不放松，不断提高管理层次和经营水平，促进安全生产和各项工作的持续健康和谐发展。