在兼并整合重组中，大批人员加盟公司，是宏源兴旺发达的标志，也是实现宏源使命和愿景的人力条件。新加盟的人员有的进入公司各级管理机构，有的补充到基层厂矿区队班组，都是宏源极为宝贵的人才。但也毋庸讳言，由于大家的出身、经历、教育背景、专业训练、性格爱好、个人追求等不尽相同，也带来一个如何凝聚人心凝聚队伍的问题。一盘散沙，人员再多，也打不了胜仗。团结就是力量。小到一个家庭一个班组，中到一支队伍，一个企业，大到一个民族国家，都有个团结问题，凝聚问题，形成合力的问题。这个问题解决了，我们就没有克服不了、战胜不了的艰难险阻，就一定会步调一致地从胜利走向胜利。宏源发展20年来，之所以能一步一步走到今天，有很多经验，其中最主要的一条经验，就是心齐风正。人心齐，泰山移。这是一个颠扑不破的真理。

增强凝聚力，提高战斗力，一定要用宏源的企业文化武装公司，教育员工，用宏源的核心价值观即“凝聚.荣誉”统一全体员工的思想。不能有“杂音”不能各吹各的号，各唱各的调，更不能同床异梦。这样一支庞大的队伍，如果不能在思想上组织上行动上保持一致，不能同心同德，一切都无从谈起。宏源公司所有员工必须同心同德。只有思想上同心同德，才能目标上同心同向、行动上同心同行。只有统一思想，才能达到共识，坚定信心，凝聚力量；只有统一思想，才会调动一切积极因素，团结一致，奋发有为，把宏源的事业继续推向前进。

增强凝聚力，提高战斗力，必须克服唯我独尊、老子天下第一、个人英雄主义等不正确的思想。不能自以为是，不能看别人是豆腐渣，自己是一朵花，不能把过去自己也许是成功的经验生搬硬套到公司来，说过去怎样，曾经如何。自视甚高不对，目中无人不对，意气用事，互相掣肘、制造内耗更不对。尺短寸长，在企业，不可能有全能冠军。不管是总公司还是子（分）公司的领导班子，也不管是一个团队还是班组，人和人之间都应互相包容和尊重，谦虚为怀，尽最大努力，做到知识、专业、性格等方面的互补，在互补中产生化学反应，实现一加一大于二。

增强凝聚力，提高战斗力，必须克服山头主义。由于历史原因，一些单位和队组，在人员组成上老乡和地域色彩比较浓厚，有的还不乏亲情关系。这本来不是坏事。只要服膺宏源文化，甚至还能起到积极的作用。现在的问题是，我们有些人眼中只有老乡和亲情，无原则地抱团结伙，各自为政，自行其是，组织纪律观念淡薄。为了小团体的利益，甚至有令不行，有禁不止，迁就、包庇错误，阳奉阴违，事情就走向了反面。从现在开始，我们都要唱“同一首歌”：“我们都是宏源人”。宏源不问你从哪里来，宏源要的是同心同德同向同行到哪里去。削平山头，展现在宏源面前的就是康庄大道。

现在，越来越看得清楚，宏源的兼并整合重组，不仅是物的兼并整合重组，更是在各种资源兼并基础上人心和队伍的整合重组融合——水乳交融，休戚与共，同声相求，众志成城。从这个意义上讲，我们整合重组的任务还远远没有完成。增强凝聚力，提高战斗力，时不我待。