巩固整顿成果，高端引领质量标准化建设，全面夯实基础，打造让员工放心、让上级满意的本质安全型矿区，为复工复产提供坚实的思想作风和物质基础，这是公司董事长马长江在
马长江在讲话中指出，省督查组对公司两天的检查结果表明，两个多月来，特别是四月份以来，公司上下大反思大检查大整顿，取得了一定的成效，但还存在不少问题。对督查组提出的问题，
马长江强调，下一步，我们要在对督查组检查出的问题全部整改达标的基础上，重点做好以下工作：
一是在安全生产上，高度关注，严防死守。对井下瓦斯、水、火和顶板，要时刻保持高度警惕，死死盯住，及时排查隐患，不留任何死角，切实做到全员全方位全天候全过程抓好安全工作。公司分管领导和部室，在思想上不能有丝毫麻痹和懈怠，工作上不能丝毫的放松和大意。确保把我们公司建设成为真正本质安全型的企业，让员工放心放手大胆工作，让地方政府和上级领导对我们公司放心、满意。
二是在基础建设上，高标准引领，高标准建设。省督查组讲，我们井下的装备技术条件并不比国有大矿差。问题是我们的管理水平和标准化水平低。随着技术进步，今后我们公司还要全面实现机械化、自动化，智能化。以现在的管理水平和技术标准，很难适应。为此，我们要加紧做好两方面的工作。第一，责令公司一名副总，全面收集并引进省内最先进的行业标准，结合宏源实际，制定出我们自己的明显高于省内先进水平的技术和岗位标准。照着这个标准，一项一项去落实，做到切实经得起上级主管部门的检查、评判。这次省督查组检查出的不少问题，就是由于我们信息闭塞，对行业内新推出的标准不了解、不掌握所导致的。第二，有了新设备，新标准，关键是要有人去操作去落实。为此，一定要培养和建设一支与新技术新装备新标准相适应的管理团队和员工队伍。要充分利用停产整顿时间，加大员工培训力度，尽快提高职能部门和班组长及员工的整体素质。我们要用好高标准的设备，培养并留住高标准的人才，激励员工做诚实人，干标准活。在下一步的矿区建设中，要加大对改善员工物质和精神生活的投入，争取在不长的时间内，使员工用餐食堂化，住宿公寓化，工余时间，有较好的学习、休闲、娱乐、健身的条件和环境。
三是巩固整顿现有成果，为复工复产奠定坚实的思想作风和物质基础。我们整顿了两个多月，才换来今天这样一个局面，可谓来之不易，必须十分珍惜。如果以为检查过去了，不久验收也过关了，就万事大吉，思想上滑坡，管理上松懈，标准上降低，工作上松劲，势必故态复萌，将是十分危险的。必须认识到，我们井下现有的成果，是在静态下、不生产的情况下搞整顿取得的。我们花费很大代价，仍然被省督查组检查出那么多问题。在动态情况下，在正常生产情况下，又会是什么情况？这是摆在我们面前的一个重大课题。我们每一个宏源人，都要认真思考这个问题，切实振作精神，改进作风，扑下身子，尽职尽责，一门心思，抓管理，抓整顿，抓标准化建设。我最近到几个矿下井，看到不少问题。今后，如果再发现该解决的问题没有发现和解决，对包片高管和矿长，要重罚重处。董事会今后要建立下井制度。下井，副总要陪同，主要是让副总见证检查出的问题。同样的问题出现三次，分管领导和包片领导就地辞职。
马长江希望公司各级管理者，要风清气正，洁身自爱，为人表率，把心思用在工作上。要践行企业文化，树立大局意识，要有奉献精神，要以饱满的热情，创造性地开展工作，为实现宏源的使命和愿景，做出积极的贡献。
