——集团公司召开2013年工作总结暨2014年动员大会

2014年2月19日晚7时，集团公司在公司综合文体馆召开了2013年工作总结暨2014年动员大会。

会议由董事会秘书孙小勇主持，集团公司经理层以上领导，各厂矿班子成员及专员主管级以上人员、学生代表、职工代表，职能部室专员主管级以上人员，运城职业技术学院代表、长江源实业有限公司代表，共计400余人参加了会议。

会上，安全副总经理刘万新对2014年安全工作进行了安排。副董事长、常务副总经理任冠清全面回顾了2013年的工作，对2014年工作做了全面部署。党委书记、董事长、总经理马长江作了重要讲话。

副董事长、常务副总经理任冠清代表集团公司做了题为《围绕一个中心，突出两项重点，努力开创宏源集团安全高效发展的新局面》的工作报告。报告从安全管理、企业管理、项目建设、营销工作、成本管控、文化聚力六个方面回顾了2013年度的主要工作，总结了坚持四个不动摇的宝贵经验，也指出了七个方面的问题和不足。报告从继续深化安全体系建设，夯实安全基础；深度管理系统优化，提高运作效率；强化生产组织管理，确保达产达效；全面落实降本措施，提升核心竞争力；创新营销渠道战略，提高增利能力；完善人事培训考核体系，增强业务素质；突出文化文明建设，打造区域品牌等七个方面，对今年工作进行了全面具体的安排。

马长江指出，2013年是宏源发展史上发生重大转折的一年，是我们公司经受各种考验不断成熟的一年。一年来，在地方各级党委和政府的亲切关怀和帮助指导下，在监事会的监督下，董事会和经理层携手带领公司全体员工，牢记宏源的使命和愿景，忠实践行“凝聚·荣誉”的核心价值观，大力弘扬“勤勉、敬业、务实、创新”的企业精神，不断完善法人治理结构和公司各项基本管理制度，积极推进各项基础建设，使宏源煤业集团安全生产形势平稳好转。提出了集团公司2014年的工作指导思想：以三中全会和中央经济工作会议精神为指导，沉着应对煤炭行业发展形势，有效化解经营过程中的风险和困难；紧紧抓住安全生产这条宏源的生命线，明确母子公司管理界面，强化安全主体责任，完善安全监管体系；以实现矿井安全质量标准化动态达标为抓手，确保五座矿井达产达效，确保降本增效，取得成效；以宏源文化为引擎，抓紧后备人才培养和引进，全面优化人力资源配置，努力提高企业整体素质，不断增强企业竞争力和可持续发展能力！2014年围绕“主线清晰、重点突出、措施得力、工作扎实”的总体工作思路开展各项工作，并为完成全年目标任务提出了四点意见。