定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。根据集团公司管理系统优化工作的安排部署，以“减员增效、减员增资”为核心，11下旬至12月上旬，由集团公司董事会牵头、经理层组织相关部室对各煤业公司进行了2014年度定员定额核定工作。

2014年度定员定额核定工作以煤业子公司现行组织机构为基础，通过对组织机构、工作职能的优化，将煤业子公司定员进行了合理分配，对岗位相近的推行“兼、并、带”工作法，实现“一人多技、一专多能”的人力配置结构，使员工的薪酬水平有所提高，工作量基本饱和，提升有效工时。

已经进入试运转阶段的三个煤业公司通过本次定员定额核定工作，2014年在现有人员基础上减少约260人左右，与同期相比，年人均工资收入水平有了一定的提高，实现了“减员增效、减员增资”的目的，充分发挥劳动定员与工时定额对生产管理的重要作用，为提高全员工效和经济效益奠定了扎实的基础。