为加强集团及下属厂矿资产管理，摸清家底，真实反映资产状况，完善内部控制和监督机制，2013年11月26日，集团公司正式启动2013年资产清查工作。

为确保清查工作的顺利推进，集团公司制定下发了《蒲县宏源煤业集团有限公司2013年资产清查实施方案》，成立了以副董事长、常务副总经理任冠清为组长的资产清查工作领导组，根据清查范围和公司实际，配套建立了成员单位、办公室等机构，加强清查过程的沟通协调，领导组还下设了材料物资清查、生产设备设施清查等9个专业组，分头按方案组织清查。

此次清查以2013年11月25日为基准日，采取实地盘存的方式。清查总体进度安排为：准备阶段11月25日至11月30日，清点阶段12月1日至12月15日，数据整理阶段12月16日至12月25日，报告审批阶段12月25日至12月30日。要求资产清查与产权清理和界定工作结合起来。根据清查结果，分析管理中存在的问题，提出科学的整改措施和实施计划，防止前清后乱。

副总经理孙小勇在11月27日召开的11月份工作总结暨12月份工作安排会议上要求，此次清查，各级各有关单位，要高度重视，认真组织开展。12月2日前，由集团公司财务部牵头，组织各有关领导、各厂矿负责人召开一次预算及清查工作推进会，统筹安排和协调，确保各节点工作保质保量完成，为2014年各项工作奠定好基础。