集团公司管理咨询项目第三阶段工作会议在5#会议室召开。参加本次会议的有董事会、监事会、经理层全体人员，人力资源部、企划部列席了本次会议。

会议研究讨论了《制度优化提升报告》。与会人员审议通过了华夏基石管理咨询公司提交的《制度流程阶段性成果报告》，同时对下一阶段制度流程的继续梳理、下发执行工作进行了安排，初步确定在本年度内完成140多项制度的修订、评审和汇编。

会议还重点研讨《高管人员绩效评价体系及薪酬管理体系优化方案》。与会人员就高管人员薪酬比例结构、职称学习套级办法、考核周期等进行了认真详细的研讨，并形成了原则性意见，由项目组根据会议提出的意见进行修改完善。

会议同时还研讨了高管人员2013年度集团总部经营业绩指标、董监高各职务年度分管重点工作考核指标。会议对年度经营业绩指标提出了部分修订建议，对各职务的年度重点工作逐个进行了讨论，认为指标选取及考核办法仍存在较大问题，尤其是一些指标无法进行数据收集和考核运用，要求项目组再进行优化梳理。